PROJECT BRIEF작성 예시
우리 회사에 필요한
변화는 무엇일까요?
성장 전략시장·고객·수익구조
조직 운영역할·프로세스·평가
디지털 전환업무·데이터·도구
무엇을 해결하고 싶으신가요?
관심 분야를 선택하면 진행 범위와 산출물을 확인할 수 있습니다.
성장 방향과 실행 순서를 정합니다.
고객과 시장, 현재의 사업구조를 함께 살펴보고 제한된 자원을 어디에 먼저 사용할지 정리합니다.
- 검토 범위
- 시장·경쟁 환경 / 사업구조
- 진행 방식
- 자료 검토 / 담당자 인터뷰
- 주요 산출물
- 사업 진단서 / 우선 과제
- 실행 단계
- 과제별 일정 / 담당 역할
사람과 업무가 연결되는 구조를 만듭니다.
중복되는 업무와 불명확한 역할을 확인하고, 팀이 실제로 사용할 수 있는 운영 기준으로 정리합니다.
- 검토 범위
- 조직도 / 역할 / 결재 흐름
- 진행 방식
- 업무 조사 / 워크숍
- 주요 산출물
- 업무 분장표 / 운영 지침
- 실행 단계
- 담당자 교육 / 적용 검토
업무에 필요한 도구부터 선택합니다.
데이터를 모으는 방식과 반복 업무를 점검한 뒤, 도입 필요성과 운영 가능성을 기준으로 개선 계획을 세웁니다.
- 검토 범위
- 업무 흐름 / 데이터 관리
- 진행 방식
- 현황 인터뷰 / 도구 비교
- 주요 산출물
- 도입 검토서 / 적용 계획
- 실행 단계
- 시험 적용 / 담당자 인계
의견을 모으고, 실행할 수 있게.
반타는 기업의 고민을 구체적인 과제로 정리하는 경영컨설팅 브랜드 콘셉트입니다. 서비스별 범위와 산출물을 먼저 안내해 상담에 필요한 정보를 빠르게 찾도록 구성했습니다.
- 서비스
- 전략 / 조직 / 디지털
- 프로젝트 기준
- 범위와 산출물을 먼저 합의
- 협업 방식
- 단계별 검토와 의견 공유
- 최종 전달
- 실행계획 및 운영자료
프로젝트 진행절차
- 01
사전 상담
현재 과제와 희망하는 결과를 확인합니다.
- 02
범위 합의
인터뷰 대상, 산출물, 일정을 정합니다.
- 03
분석·검토
자료와 의견을 토대로 개선안을 검토합니다.
- 04
실행계획 인계
우선순위와 실행 일정을 정리합니다.
어떤 과제부터 시작할까요?
서비스 설명에서 문의까지 이어지는 컨설팅 홈페이지 구성입니다.